权利是什么意思（中国人对“权力”的三种认知）

我们现在所常见的“权利”这个词，最早是来自日本人对英语right的翻译，意为法律赋予个体享有的权益和资格，比如人权、公民权等。

但其实“权利”一词还有另外一种含义。

古汉语中“权利”的意思是因权得利，以权谋私，这点大家可能更容易理解。

与“权利”密切相关的另一个词是“权力”，从字面意思理解就是力量、暴力。

有了力量才有权力，有了权力才有权利。

虽然自古以来中国非常强调儒家的个人道德修养，但实际上我们纵观中国历史，更多时候我们实际上执行的是丛林法则，拳头大的说了算、枪杆子里出政权、王侯将相宁有种乎。

这也决定了中国人对权力的认知。

无论是什么性质的组织，企业或者gov，绝大多数人对“发展”的理解最终落脚点几乎都是做到管理层/走上领导岗位。

升官发财四个字几乎是刻在每个中国人骨子里的，而掌握权力（升官）又是重中之重（有权力才有权利）。

但仔细看，每个人对权力的认知还是有不同层次差异的。

第一层是想获得利益或者面子，可以占便宜、捞钱、拿好处、有面子，但只看到狼吃肉没看到狼挨打，这类人并不想承担什么责任或压力；

第二层是喜欢发号施令，支配别人是有快感的，像吸毒一样能让人上瘾，这类人知道有所得必有所回报，这个回报可能是对公司的业绩，也可能是对个人的忠诚（听话）；

第三层的诉求是做成一件事，或成就一番事业，这类人的内驱力是最强的，前两层的需求不能说没有但不是最重要的了；

要怎么选干部？

首先要明白人性是自私的，想找到有使命感的，所谓的“有企业家精神的职业经理人”是非常难的，不要把这个作为对所有层级干部的要求；

其次要承认和接受人性的灰色地带，第一层次的人固然是不能用的，第二层要有选择地使用，不要想着去改变他们，想办法去驾驭他们；这类人固然有权力欲过重、山头主义等毛病，但通常也有能力有魄力愿付出，控制其缺点用好其长处，非常考验领导艺术；

最后不得不说，想要成就一番事业的创业者，找到第三层次的人非常关键，但这类人非常稀缺，有时候是可遇不可求的，且未必能够合作，这需要创业者本身的胸怀与魄力。

为什么想做管理？

不同的人有不同答案，嘴上说的和心里想的未必是一回事。

干部的能力是可以培养的，但认知是很难改变的。

老板、HR和各层级管理者要做的就是：识别和淘汰第一层次的，引导和驾驭第二层次的，发现和培养第三层次的。